8月9日，四川交运召开2024年第二季度绩效推进会。

会议通报了四川交运第二季度整体业绩完成情况，相关领导班子成员、各部门汇报了第二季度绩效完成情况以及第三季度绩效计划，并进行第二季度绩效考评，6家未完成业绩的所属企业领导班子成员分别进行了述职汇报，四川交运党委副书记、总经理仇戈逐一给予了中肯点评。

会议指出，一季度，四川交运全体上下齐心协力撑起了业绩指标、稳住了前进的步调，实现了“开门红”胜利。但从上半年指标完成情况来看，距离全年挖潜任务目标还有较大差距，尤其是营业收入、利润总额、外贸总额等重点指标需要奋起直追，各单位要眼光向内，对如何推动业务提质提效进行有效思考，对持续推进管理创新进行有效尝试。

会议强调，面对当前内外部环境，各所属（代管）企业要以高度的紧迫感和责任感，紧盯目标任务，细化落实措施，务必全面完成全年经营目标。一要牢固树立发展第一的思想。全体干部员工，在埋头拉车的同时要抬头看路，要深入分析国省层面产业政策，在持续做优做强做大主责主业的同时，积极布局新能源产业、低空经济、物流枢纽等新型产业领域。要用好用活利好政策，加快推进业务对接和项目落地，以时不我待的紧迫感，努力在高质量发展上展现新作为、取得新成效。二要切切实实强短板补弱项。各单位主要负责人要带头在指导思想上纠“偏”，在工作运行上治“漂”，在末端落实上防“虚”，认真思考找准问题所在，从而找到解决效率低下、风险突出问题的措施办法。要充分考虑坏账计提、税务风险等因素，持续抓好大宗贸易平台上线及“两金”压控等相关工作，加快外贸业务落地落实，迎头赶超。要同步思考企业发展转型的问题，立足主责主业和发展定位，找准持续发展的有效赛道和长远方向，打造有力的发展核心，为长远发展奠定良好基础。三要牢固树立忧患意识。充分做好“过紧日子”的准备，抓好细节，厉行节约。要严格控制薪酬预发比例，甚至降低预发比例，确保薪酬发放与业务完成情况相匹配。要确保绩效考核与业绩目标刚性挂钩兑现，加强过程绩效考核，通过考核倒逼薪酬实现差异化分配，倒逼相关责任人自主自发赶超目标。四要加强管理落实领导责任。各所属（代管）企业、各部门主要负责人要切实增强改革进取意识、争先进位意识、底线风险意识，要善于运用市场化手段谋发展、抓投资、上项目，切实闯出新路子、跑出加速度、增创新优势。本部各职能部门要分工协作，加强监督指导，加大对相关风险领域的有效管控，强化重点专项任务落地落实，齐心协力，齐抓共管，共同推动全年目标任务圆满完成。

四川交运领导班子成员、本部各部门负责人，所属（代管）企业领导班子代表共30余人参加会议。